企業管理顧問服務

企業從投資、生產、市場推廣至獲取利潤,整個過程都必須要有充足的現金流才能應付日常操作及未來發展的需要。要達到這個目的,企業必須掌握兩個重點 - 利潤和現金流。

利潤
要達到應有的利潤,企業必須有效地運用自己擁有的資源,配合市場的需要,推廣產品轉化為銷售。但是,環境變化都會為企業帶來很大的影響;面對這個挑戰,企業必須從策略的層面去預測環境改變,提升管理效率;和配以適當的人力資源才能有效地配合環境變化達到獲取利潤的目標。

現金流
隨著全球經濟一體化,市場的領域逐趨國際化。企業在拓展和擴大市場及客戶時必須涉及應收賬的管理。為了保障企業的回報和利潤,應收賬效率的提升是直接影響企業的利潤。況且,在這個競爭激烈的商業環境,企業必須涉及信貸銷售,有效的商賬管理可助企業降低信貸銷售的風險和降低企業的損失。

歐文氏憑藉多年的專業經驗,針對個別企業應收賬款形成前、形成後,及產生逾期賬款後的全過程進行分析、診斷,目標為協助企業制定應收賬款管理體系的全面方案。我們曾經為無數企業提供企業管理顧問服務,當中包括:

  • 政府部門
  • 公用機構
  • 電訊公司
  • 財富500強企業





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